Золотые правила управления.
Близится рекламный сезон? Наша типография предлагает оперативную полиграфию для печати рекламных материалов любых видов.
1. Не нужно стараться сделать всю работу за подчиненных. Нужно распланировать, потом дать волю сотрудникам самим выбрать правильное решение выполнения поставленной задачи. В конце ты принимаешь работу или нет.
2. Не нужно стараться контролировать выполнение каждого шага своих сотрудников. Достаточно определить курс, к которому стремится компания.
3. Нужно, чтобы место начальника находилось подальше от подчиненных. Врядли кому-то будет комфортно находиться 8 часов под пристальным взглядом своего начальника.
4. Правильно ставь задачи. Формулируй их таким образом, чтобы подчиненные понимали не как просьбу, а как поставленное задание. Убирай слова, которые могут вызвать двузначное понимание задачи.
5. Не забывай про неприятные разговоры с сотрудниками. Если нужно кого-то отсчитать, не оставляй это не потом. Вызови в свой кабинет и расскажи, в чем сотрудник был не прав. Разговоры могут быть как про несоблюдение субординации, так и про провал выполненного задания. Не нужно, чтобы другие сотрудники слышали, как вычитывают сотрудника.
6. Каждый сотрудник хочет, чтобы его хвалили за работу или показывали, что его работа важна. Покажите значимость каждого сотрудника. Можно отдельно выделить лучших при всех.
7. Нужно слушать своих подчиненных. Проси их высказать свои мнения. Важно, чтобы ты выбрал правильное решение из множества, и не важно, если это будет идея подчиненного.
8. Не стоит поддаваться эмоциям. Ты брал людей на работу, ты решаешь, заслужили ли они премию, поэтому решай головой, а не сердцем.
9. Если сотрудник решил уволиться, не стоит его удерживать. Так ты можешь проявить слабость. Смена состава – нормальное явление.
